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(哈哈哈.....這算是血拼的藉口嗎?XD....噓!>"<)批踢踢
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高雄電影節影展將於十月二十一至十一月六日舉行，回顧台日電影在市場低潮的時期，多位重要導演成名前的首部劇情片，重現當時創作勇氣與獨立精神。電影節更多精彩主題與片單，將陸續公布，相關資訊可上高雄電影節官網www.kff.tw或臉書【高雄電影節粉絲團】查詢。
一九九九年，當大家都說台灣電影已跌落谷底之際，由鴻鴻、鄭文堂、魏德聖、蕭菊貞等六位導演以「從缺影展」模式，創辦了第一屆「純十六」獨立影展，短短七天的放映期間，意外吸引蜂擁而至的觀眾與各界好評，開啟台灣電影新世代的希望。這五年時間，以「純十六」為主題的影展，共舉辦四屆，挖掘出黃銘正、吳米森、陳芯宜、林書宇等新銳導演。
高雄電影節特別企畫「台灣純十六」單元，放映七部以十六釐米底片為創作素材的影片，包括鄭文堂跨足電影創作的首部劇情短片〈明信片〉；吳米森入選釜山影展競賽片〈起毛球了〉；陳芯宜榮獲台北電影節最佳劇情片與新導演，展現社會良知的《我叫阿銘啦》；黃銘正獲金馬獎最佳劇情短片的〈野麻雀〉和入選東京影展最佳亞洲電影獎的〈城市飛行〉；沈可尚入選坎城影展短片競賽的學生作品〈與山〉；以及鄭有傑榮獲金馬獎最佳短片的〈石碇的夏天〉。
「台灣純十六」無疑是對現今台灣電影的反思，當時每部作品僅不到一、兩百萬的低成本規模，甚至從片廠或學校蒐集十六釐米廢片，在外在環境的種種艱難與限制下，仍無法阻礙年輕導演們的創作熱忱與冒險精神，影像風格百花齊放，並讓張榕容、莫子儀、黃健瑋等未來的影后影帝有一展表演長才的舞台。是時候讓這些影片重新放映了，讓那段獨立製片的黃金年代，再次刺激台灣的電影創作力。
工商時報【台北訊】
由經濟部工業局委由資策會數位教育研究所將於9月8日至9日舉辦的 Digital Taipei 2016「國際智慧校園與學習跨域創新論壇暨展覽」，特別擴大規模，除邀請到 Google、Arduino、Minerva School等世界級演講嘉賓外，3大主題展區更有包含超過百家的國內外學習業者，展出包含智慧學習、智慧管理、智慧綠能、智慧保健等智慧校園整體解決方案。
資策會教研所廖肇弘主任表示，資策會教研所甫於6月派員參加全球最大教育科技展會ISTE 2016（International Society for Technology in Education），與來自72個國家將近20,000名專家共同探討全球最新學習科技趨勢，其中有關虛擬實境（VR）探索式學習、適性學習MOOCs平台、STEAM創新教育，以及智慧校園解決方案，皆是今年全球最重要的學習科技產業發展趨勢。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【李培芬】
實體店想要存活，經營重點不僅在店，更在商圈，經營商圈的重點，在於經營顧客，也就是說每家店都必須經營顧客基本盤。
隨業態不同，所需的顧客基本盤也不同，主要是指主顧客和忠實客的總數，舉例一家早餐店顧客基本盤需200人、飲料店500人、便利店1,500人等，基本盤穩固，營收自然穩固。
要有穩固的顧客基價格比較ptt本盤，「四個好」必須經營得法，即商品好、服務好、氣氛好、品牌好。顧客的忠誠是經營出來的。
行動商務影響貫穿線上與線下，實體店雖不致消失，但只有銷售功能的店舖的倒閉就在眼前。
網路只搶走10％的生意啊，這是關鍵的10％，一般流通業或零售稅前淨利多在6至12％之間，所以營業額消失10％，影響深度可不是等比例0.6至1.2％的淨利，而是全部的淨利，生存保衛戰已然開打。零售是如此，餐飲與服務業也是如此。
餐飲與服務業實體雖較不可取代，但換個方式，網路業者提供接單服務，線上幫線下引流，初期非常好，合作無間，但當接單或外送服務費一直提升，愈來愈依賴時，還跳得出來嗎？一場角色置換之局悄悄佈陣，當有人搶在前面，實體店最後一哩的優勢不復存在。所以，未來店的研發可不能只有形象升級，裝潢的效用勸敗壽命不長，文創或體驗層次的升級，已刻不容緩。亞馬遜的實體店可以提供借鑑。
實體業者不斷推出新一代店，近年速度愈來愈快，但層次多停留在「店格」升級，未來店好比再生行動，企業的再生必須回到戰略層級，謀定而後動。日本經產省定義未來店有6項要素：
1.消費體驗新發現：店舖的存在必須跨越買賣，將店舖轉換為顧客入口，我們必須創新體驗，陳列展示道具比裝潢重要，投入成本也相對低廉。
2.樂趣?感動?驚喜：服務強化永遠是日不落的解決方案，會給顧客帶來樂趣?感動?驚喜的是人，服務流程?服務設計與服務訓練三管齊下。
3.沒有壓力的購物：當實體店服務夥伴訓練不足，或銷售目的太強烈時，環境壓力就產生了，此時人就形成顧客壓力，使他寧願面對螢幕，卸除環境壓力，從改變店舖任務開始。
4.安心的消費：店家嚴選經常出包；品質承諾總是跳票，當將責任往上游推時，回到消費安心的基本課題，用心與投入的業者還是能笑到最後。
5.融入科技創新：其實文化創意與科技創新是最簡單的特效藥，關鍵在於是否能為顧客創造價值，別流於獨特卻沒有意義的窘境。
6.自我服務：參與是一個好做法，讓顧客參與，而不是一味的按企業想法提供服務，自己動手做，魅力無限大。
改變的時代，最關鍵的是行動，再生行動也不能只停留在想，做出來的才是未來。（本文作者為台灣服務業發展協會榮譽秘書長）
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